Un consultant vous aide à valider le potentiel de votre idée & à définir votre feuille de route
Voici nos prix (consulting + outils)
Tous les tarifs sont éligibles au CPF et nous vous aidons à monter votre dossier.
🐥 First
0€*
✔ Accès à la plateforme
✔ Accompagnement (1h)
1h d’entretien pour identifier les points forts et les points de vigilance de votre projet.
Cet entretien préalable permet de mieux appréhender les besoins et personnaliser la formation en fonction du projet.
Take off
1399€*
1679€ TTC
✔ Accès à la plateforme
✔ Accompagnement (8h)
✔ Accès à toutes les étapes de la méthode Business Design
Accès à toutes les étapes de la méthode Business Design
Réaliser une première validation du marché potentiel de votre projet
Boost
1999€*
2399€ TTC
✔ Accès à la plateforme
✔ Accompagnement (12h)
✔ Accès à toutes les étapes de la méthode Business Design
Accès à toutes les étapes de la méthode Business Design
Réaliser une première validation du marché potentiel de votre projet.
Définir ou redéfinir votre offre pour qu’elle réponde aux besoins du marché
Déterminer votre business model
Rocket
2599€*
3120€ TTC
✔ Accès à la plateforme
✔ Accompagnement (16h)
✔ Accès à toutes les étapes de la méthode Business Design
Définir ou redéfinir votre offre pour qu’elle réponde aux besoins du marché
Déterminer votre business model
Préparer votre pitch deck et votre pitch pour présenter le projet et convaincre
|
Contenu
|
First
|
Take Off | Boost | Rocket |
|
Accès à la plateforme
|
||||
|
Accès à toutes les étapes de la méthode Business Design
|
||||
|
Réaliser une première validation du marché potentiel de votre projet. |
||||
| Identification du ou des marchés possibles | ||||
| Validation des besoins et des utilisateurs potentiels | ||||
| Analyse de l’environnement économique (chaine de valeur du secteur, concurrence,…) | ||||
| Préparation de l’étude de marché : guides d’entretien, plans d’interviews, contacts, … | ||||
|
Définir ou redéfinir votre offre pour qu’elle réponde aux besoins du marché |
||||
| Définition du MVP (Minimum Viable Product) | ||||
| Identification des partenaires pertinents | ||||
| Validation de votre capacité à produire | ||||
| Benchmark de votre solution avec les solutions existantes | ||||
|
Déterminer votre business model |
||||
| Priorisation de la cible clients | ||||
| Définition du product/market fit | ||||
| Choix du modèle de revenu | ||||
| Formulation de la proposition de valeur | ||||
|
Préparer votre pitch deck et votre pitch pour présenter le projet et convaincre |
||||
| Rédaction du pitch | ||||
| Conception du pitch deck | ||||
| Version 1 du Business Plan | ||||
| Plan d’action stratégique & opérationnel à 6 mois |
Questions fréquentes
Comment vérifier le montant de mon compte formation ?
Si vous êtes êtes accompagnant, coach ou créateur d’entreprise, toutes nos formations sont éligibles aux CPF ! Vous pouvez consulter le montant de votre CPF sur le site du gouvernement, et en cas de besoin retrouvez toutes les informations nécessaire pour bénéficier des aides à la formation sur cet article.
Peut-on annuler une prestation en cours ?
Une fois la prestation engagée, il est compliqué de l’annuler d’autant plus si elle a fait l’objet d’un financement par le CPF. Cependant de par notre expérience, si le porteur de projet est insatisfait par la prestation, cela fait l’objet d’un échange ouvert avec son accompagnement pour comprendre les raisons de cette insatisfaction et adapter au mieux les étapes suivantes de la prestation, tant sur le fond que sur la forme. L’objectif pour chacun est d’atteindre un résultat satisfaisant !
Sur combien de temps se déroule une prestation ?
Pour chacune des formules un volume horaire d’accompagnement est défini (8h – 12h ou 16h). Par ailleurs, nous préconisons que ce temps soit réparti sur une période de 1 à 3 mois pour vous permettre de valider les hypothèses émises lors des entretiens et prendre le temps de l’analyse et de la réflexion ensuite. Vous pourrez préciser l’organisation des sessions de travail et leur répartition dans le temps avec votre accompagnement dès le démarrage de la prestation.
Avec quel stade d’avancement puis-je retirer le plus de valeur ?
La méthodologie Vianeo est la plus efficace pour tous les projets exploratoires. Elle s’applique donc particulièrement bien aux entreprises en phase de démarrage (early stage) ou aux nouveaux projets / nouvelles offres d’entreprises déjà établies. Néanmoins, avec plus d’une dizaine d’années d’activité, nous avons aidé bien des entrepreneurs à se requestionner sur leur positionnement et leur stratégie d’accès au marché alors même qu’ils étaient à un stade bien plus avancé.
Que choisir si je n’ai pas de CPF, si je suis étudiant par exemple ?
Ils témoignent pour vous
»
Nous avons pu ajuster au mieux notre modèle économique. Et en bonus, la mise en lien avec des contacts clés a boosté l’avancement de notre projet.
Tingyun D – Porteuse de projet
»
»
J’en aurais eu vraiment besoin il y a 1 an, ça me frustre ! Je suis fan, on a tout dans un seul outil clé en main…
Emmanuel F – Porteur de projet
»
»
J’ai avancé sur mon projet, et notamment sur la désirabilité : c’est crucial et maintenant, je sais ce qui me reste à faire. Si j’avais eu ça avant, j’aurais fait bien moins d’erreurs.
Gérard V- Porteur de projet
»
»
On a fait en 4 sessions de travail, ce qu’on essayait de faire depuis 6 mois…
Karl, Antoine et Thom – Serial entrepreneurs
»
»
Ça permet de mettre sur papier ce qu’on a dans la tête. C’est un outil bien conçu (en général je suis réfractaire à ce genre d’outil) et j’aimerais l’utiliser pour mes autres idées !
Vincent V – Porteur de projet
»